Sua empresa cresce pelas pessoas que você coloca ao seu lado. Encontre, na sua região, quem já sabemos como trabalha.
Você pode ter um grande produto.
Uma boa estratégia.
Processos bem definidos.
Mercado e oportunidade para crescer.
Mas estratégias precisam ser executadas. Processos precisam ser conduzidos. Metas precisam ser alcançadas.
E são pessoas que fazem isso.
Por isso, entender de pessoas deixou de ser só uma competência do RH. É uma competência empresarial.
Rescisão, encargos e o tempo do gestor recomeçando tudo do zero.
Semanas de acompanhamento investidas em alguém que não tinha o perfil da função.
O profissional certo vai embora quando ninguém enxergou onde ele gera mais valor.
Mas existe um custo que poucos enxergam: o potencial desperdiçado.
Pessoas certas em funções erradas. Talentos que ninguém identificou. Competências que nunca foram usadas.
O custo não está só em quem você contratou errado. Está no resultado que a sua empresa poderia estar produzindo. E não está.
Imagine uma vaga preenchida, a pessoa treinada e acompanhada. Dois meses depois, ainda na experiência, a empresa percebe que ela não tem perfil para a função e precisa desligá-la. Troque os números pelos da sua empresa.
Cerca de 0 contratações erradas por ano, de R$ 0 cada.
Talvez sua empresa não precise de mais currículos.
Precisa enxergar as pessoas antes de contratá-las.
Esse é o Fator Humano da contratação. E é por ele que o PRO começa.
Por região, área, nível e jeito de trabalhar.
Como a pessoa age sob pressão, se comunica e decide, além da formação e da experiência. Antes do nome.
Libere só quem faz sentido e fale direto com o profissional.
Você enxerga comportamento, forma de decidir, estilo de relacionamento e competências, sem a influência da foto. E só libera o contato de quem já combina com a vaga.
Direto, orientado a resultado, decide rápido sob pressão.
Por trás do PRO existe o Método Contrata Fácil: um processo em 12 etapas criado por Ivan Pinna para compreender comportamento, competências, cultura e potencial. Toda pessoa no banco percorreu essa trilha antes de aparecer para você.
Não construiu esse método apenas estudando pessoas. Construiu liderando, contratando e desenvolvendo equipes, enfrentando os mesmos desafios de quem empreende. A primeira edição da Imersão Fator Humano, conduzida por ele, reuniu 120 empresários presencialmente.
O mesmo método que usamos nos processos seletivos que conduzimos, com mapeamento comportamental, leitura de valores e análise de aderência à vaga. É ele que é aplicado a cada profissional antes de entrar no banco.
E não aguenta mais triagem sem fim.
E sentiu o custo no caixa e na equipe.
Em regiões onde não tem rede de indicação.
Antes mesmo da primeira entrevista.
Sem precisar aumentar a equipe.
Chega um momento em que crescer mais exige aprender a crescer através de outras pessoas.
Precisa de mais de 3 posições? Cada posição adicional custa R$ 600.
Estamos abrindo o PRO para um grupo pequeno de empresas. Elas pagam condição de fundador e têm canal direto com a nossa equipe para definir o que entra primeiro. Vagas limitadas.
Você analisa o perfil completo sem nome e sem contato. Quando decide que a pessoa interessa, libera o contato na hora. O desbloqueio é permanente: uma vez liberado, o contato é seu.
Sim. Cada profissional percorre a própria trilha de mapeamento e autoriza expressamente que o seu perfil seja apresentado a empresas. Essa autorização pode ser retirada a qualquer momento.
Nome, foto e contato ficam ocultos até o desbloqueio, e só entra no banco quem fez a própria trilha de mapeamento. Fale com um consultor para receber os detalhes sobre o tratamento de dados.
Fale com um consultor para conhecer as condições de contratação e cancelamento.
O plano custa R$ 1.800 e inclui 3 posições. Se precisar preencher mais, cada posição adicional custa R$ 600.
Existe um custo para contratar errado.
Existe um custo para perder quem é bom.
Existe um custo para manter alguém no lugar errado.
Mas existe um custo ainda maior: o crescimento que não acontece quando o potencial das pessoas não vira resultado.
Quanto a sua empresa está deixando de faturar por não ter as pessoas certas nos lugares certos?
A questão é se ele está limitando ou alavancando o seu crescimento.